시설현대화사업 준비와 개선방향
TRADITIONAL MARKET · LOCAL COMMERCIAL DISTRICT
시장의 고유한 힘을 찾고,
다시 방문할 이유를 만듭니다.
전통시장·상권활성화
시설과 경영, 지역 콘텐츠를 시장의 여건에 맞게 연결합니다.
LOCAL VALUE시설 · 경영 · 콘텐츠
ACTIVATION FRAME
활성화의 세 가지 축
시설 개선, 상인의 경영역량, 지역만의 상품과 문화를 하나의 운영 구조로 연결합니다.
01FACILITY
현황이용여건
→계획개선방향
→실행사업준비
시설현대화
시설현대화사업을 준비하는 시장의 규모와 조건을 검토하고 필요한 사전컨설팅 또는 연구용역 범위를 정리합니다.
- 사업여건 확인
- 시설 개선방향
- 컨설팅·연구범위
02MANAGEMENT
점포경영
상인교육
CS·차별화
경영역량 강화
점포 경영능력 향상, 상인교육과 차별화 전략을 통해 상인회와 개별 점포의 운영역량을 높이는 방향을 검토합니다.
- 점포 경영능력
- 상인교육
- CS·차별화 전략
03LOCAL CONTENT
지역상품
문화 프로그램
방문경험
지역특화 콘텐츠
지역 상품과 문화 프로그램을 시장의 특성과 연결해 방문객에게 새로운 경험과 방문 이유를 제공하는 방향을 제안합니다.
- 지역 상품
- 문화 프로그램
- 방문경험
CONNECTED MODEL
시설과 사람이 함께 움직이는 시장
- 공간이용환경과 동선
- 운영상인회와 점포역량
- 경험지역상품과 문화
MARKET DIAGNOSIS현재 모습을 진단하고
현재 모습을 진단하고
시장에 맞는 과제를 정합니다.
같은 전통시장이라도 시설의 상태, 상인 조직의 역량, 지역 자원과 방문객 특성이 모두 다릅니다. 먼저 현황을 파악하고 그 결과에 따라 필요한 활성화 과제를 선택합니다.
사업 검토 요청하기 →DIAGNOSIS → DIRECTION → ACTION전통시장 활성화 프레임
현황 진단시설환경·동선·이용여건 경영점포·상인회 운영역량 지역상품·문화·방문자원
시장별
핵심과제→
핵심과제→
실행 방향시설현대화사업 준비와 개선방향 경영역량교육·CS·차별화 전략 지역특화상품·문화 프로그램
프로젝트의 목적과 사업규모에 따라 실제 컨설팅·연구 범위를 확정합니다.
WORK PROCESS
업무 진행과정
시장 현황과 사업내용을 확인하고, 업무범위와 일정에 맞춰 진행합니다.
01STEP 01
문의하기
현재 검토가 필요한 사업내용을 확인합니다.
→02STEP 02
기초자료 제출
시장 현황과 사업 관련 자료를 전달받습니다.
→03STEP 03
견적·일정 조율
업무범위와 세부일정을 협의합니다.
→04STEP 04
계약서 작성
확정된 범위를 기준으로 계약을 진행합니다.
→05STEP 05
용역 업무 개시
조사·분석과 활성화 방향 수립을 시작합니다.
→06STEP 06
용역 완료
결과물을 정리하고 최종 업무를 완료합니다.
✓RELATED EXPERIENCE
전통시장 사업실적
프로젝트를 선택하면 수행업무와 사업정보를 확인할 수 있습니다.